São quase 25 anos de carreira, muitas trilhas percorridas e uma intensa determinação para uma Life Long Learning, o aprendizado de uma vida toda. (*)
E aprendizado, para mim, divido em dois tipos: os aprendidos e os ressignificados… Há também aquela frase que me permito dizer sempre… – Estou teorizando a minha prática!
O que falam parece ser verdadeiro: não há limitações ao conhecimento. Quando algo já foi lido, ouvido e experimentado e não há como ficar parada mantendo um looping ou uma estagnação no saber, atrevo-me, novamente, a sentar no banco da sala de aula, e, ultimamente, na frente do notebook e através de plataformas!
Ora ao vivo, ora em ambiente virtual de aprendizagem, sorvo os novos conceitos e aprimoro os já demasiadamente consolidados, e talvez não tão atualizados, afinal, as informações do mundo de hoje estão muito mais volumosas do que no tempo da minha vida estudantil e das boas pesquisas na Enciclopédia Barsa nas bibliotecas. É a busca ao novo que é inevitável, quando o que tenho e vivo já não é tudo o que preciso e mereço.
É a busca ao novo que é inevitável, quando o que tenho e vivo já não é tudo o que preciso e mereço.
Pronto, filosofei! E a frase de Epicteto me vem à mente: “Primeiro diga a si mesmo o que você seria; e então faça o que você tem que fazer.”
E fiz. Fui me capacitar Conselheira Consultiva e me certificar na CelintBra®.
E vieram os convites para atuar como Conselheira em Boards em empresas familiares e de pequeno e médio portes, que perceberam a necessidade de um “turn around“, a guinada!
Ah, mas governança corporativa é para grandes… não há Cultura e Ética no empresário brasileiro, que só pensa em “dar jeitinho”, blá, blá, blá!
Por isso e para isso, governantes profissionais!
E também me associei a ABC³.
Ah, e não sabe o que somos, fazemos e a que viemos? Leia os propósitos, missão, visão e valores da ABC³.
Se o ambiente de negócios das PMEs familiares sucumbem com dados de mortalidade acima de 85% na transmissão do fundador para a segunda geração (**), e se a perspectiva de 5 anos é de fusões e aquisições dos grandes, prontos a investir em pares menores impactados com as sequenciais crises globais, por que distanciar o remédio das doenças?
Se o ambiente familiar está despreparado e pouco profissional, o antídoto é a gestão com Conselheiros Consultivos habilitados em honrar agendas com plano orçamentário, práticas sociais, ações ambientais e valorização de ativos e redução de passivos.
É a história do sapinho surdo na corrida: persevere na sua verdade!
E vença!
Até mais!
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Autora:
Dra. Adriana Abud é Médica Ouvidora e Conselheira Consultiva Certificada ConCertif ®N1 pela CelintBra®. Associada desde 2020 e Membro do Board como Diretora, Facilitadora do Comitê Temático de Estratégia e Marketing e Secretária da Diretoria da Associação Brasileira de Conselheiros Consultivos, na Gestão 2021/2022.
