Estruturar um conselho consultivo exige reconhecimento sobre as necessidades da organização. Saiba quais pontos considerar na hora de compor o órgão colegiado na sua empresa.

Como um dos órgãos de governança corporativa, o conselho consultivo traz maturidade ao aconselhar a gestão sobre questões estratégicas e de monitoramento da empresa. 

Para alcançar seu potencial, antes de criar um conselho consultivo, é importante ter clareza sobre o que a organização quer e precisa para seu futuro. Só assim será possível identificar como o órgão pode apoiar tanto na perspectiva estratégica quanto na sustentabilidade da empresa. 

Após identificada a resposta ao acrônimo MED (Maturidade, Expectativas e Dores), abordada no antigo anterior, um novo estágio dever ser atingido: o diagnóstico.

O diagnóstico servirá de base para a estruturação inicial do projeto de implantação de Governança Corporativa, a ser apresentado às empresas demandantes, sob orientação do Conselheiro Consultivo e considerando três diferentes dimensões, especialmente no ambiente das empresas familiares.

Uma empresa familiar é caracterizada por um negócio gerenciado por uma família. Seja de pequeno, médio ou grande porte, o que a distingue é a união entre as relações familiares e um patrimônio, além da gestão no dia a dia, que existe desde a fundação, passando pela distribuição de cargos e engloba até a sucessão.

De acordo com o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), 90% das empresas no Brasil possuem perfil familiar. Lamentavelmente, segundo o Sebrae,70% das empresas não resistem à segunda geração.