O testemunho do associado João Alberto Borges Teixeira na última reunião de diretoria me inspirou a escrever esse artigo. Naquele momento, ele assumia o terceiro posto de conselheiro consultivo independente da ABC³, Associação dos Conselheiros Consultivos Certificados. Em sua fala transmitia gratidão por receber esse novo desafio em sua trajetória de vida e carreira, e nos lembrou porque estamos todos juntos aqui. 

A ABC³ propõe um ambiente que une associados que se dedicam a estabelecerem um modelo colaborativo, democrático, justo e humanizado de aplicar a governança corporativa em suas aptidões de ofício para a construção de um Brasil melhor.  

Ao se associar, servir aos demais associados se torna uma missão de sua vida e carreira, pois 
um associado da ABC³, além de se posicionar no mar de oportunidades externas, atua em comitês, diretoria, conselhos, assembleias e eventos, adquirindo experiência e aplicando a teoria na prática. 

A vivência profissional em governança corporativa é desejada para os que transitam de uma carreira executiva anterior para a de cadeiras em boards. Os desafios de novos mercados como o de startups, das empresas familiares ou de pequeno e médios portes exigem um novo mindset estratégico e competências.  

O projeto Vivência em Governança é o nome dado, dentro da ABC³, aos associados que possuem os meios de satisfazerem suas necessidades de networking, ampliarem conhecimentos, dedicarem-se à prática e obterem o reconhecimento necessário para se diferenciarem no mercado. 

Os Conselheiros Consultivos Certificados, os CCCs, sabem que “aprender o novo” e “saber fazer” fazem parte de uma trilha. Dentro desse plano de carreira, as vivências em grupo, que têm como intuito trazer maior convivência entre os associados, proporcionam trocas, detalhamento de ferramentas e metodologias, diferentes pontos de visão, comportamentos do ouvir empático e o companheirismo. 

São os valores que guiam a atuação dos associados na ABC³: transparência, excelência, colaboração, paixão, orgulho e comprometimento, satisfação de clientes, colaboradores e parceiros, humildade, respeito, sabedoria coletiva e inovação.  

Assim, deixamos de lado o “casa de ferreiro, espeto de pau”, expressão usada para se referir a uma pessoa que é hábil em determinada coisa, mas não é capaz de usar essa habilidade a seu favor ou aos seus semelhantes, na busca da excelência de um ecossistema de governança corporativa virtuoso.  

Recentemente mais um associado foi selecionado a participar do board da ABC³.  Agora na diretoria são cinco associados eleitos para a gestão bienal, e três como Conselheiros Associados Independentes, CCIs, atuando em modelo de recomendações e apoiando os comitês temáticos como facilitadores, que formam o conjunto executivo e estratégico da associação. 

Em quase dois anos de atividades, a ABC³ modelou sua estrutura de gestão com diretoria com associados executivos e conselheiros consultivos e independentes, conselho fiscal, secretaria executiva e os comitês temáticos de pessoas e performance, de estratégia e marketing, de educação e conteúdo, de operações, comercial e de ética e conformidade com coordenadores e membros. O número de associados engajados na estrutura cresce a cada novo ciclo de admissões e uma renovação salutar amplia a convivência. 

O projeto Vivências em Governança traz premissas e promove a meritocracia: 

– Todos os novos associados são apadrinhados e chancelados com um PIN exclusivo para o uso em lapela, demonstrando o orgulho de pertencimento a um seleto grupo de conselheiros profissionais certificados; 

– O processo seletivo para participar em comitês temáticos garante que a experiência profissional prévia agregue know-how e gere produtividade aos projetos estratégicos; 

– Em todos os cargos e atribuições exercidas há entrega de certificados que reconhecem a prática como legítima, inclusive para uso em recertificações e fortalecendo o currículo; 

– As posições de diretoria, coordenação e membros do conselho fiscal e dos comitês temáticos são únicas, permitindo que mais postos sejam destinados a um maior número de associados; 

– Os conselheiros consultivos independentes são selecionados a partir de uma prática prévia mínima de três meses no conselho fiscal e nos comitês temáticos, garantindo os degraus de experiência para as atividades do cargo. 

Também apoiados pela CelintBra®, temos que os cargos da ABC³ são pontuados nos requisitos em sua grade de certificação. 

Outra prática vivenciada pelos associados é a elaboração de textos e artigos para blog e o networking digital através das mídias sociais. O Linkedin da ABC³ cresce em número de seguidores e o nosso conteúdo já avança como referência aos curiosos sobre o tema governança corporativa. O associado que aprende a usar essa ferramenta, por exemplo, amplia sua visibilidade e aumenta a rede de interações. 

Os grupos autogeridos já acontecem com periodicidade e atraem associados aos temas e seguimentos como agronegócio, varejo, startups, empresas familiares e outros. 

Vivenciar esse ecossistema em Governança Corporativa nos fortalece. 

Avante ABC³! 

Acesse o site www.abc3.org.br e siga as novidades nas redes sociais. 

Autora:

Adriana Abud é médica ouvidora e conselheira consultiva certificada ConCertif®N1 pela CelintBra®. Associada desde 2020 e membro do Board como diretora, facilitadora do CTET – Comitê Temático de Ética e Conformidade, e secretária da diretoria da Associação Brasileira de Conselheiros Consultivos, na gestão 2021/2022.