A Governança Corporativa está presente nas mais diversas organizações: das pequenas empresas aos grandes conglomerados. Certamente as empresas mais bem-sucedidas contam com o suporte do conjunto de processos que compõem a governança corporativa.  

Afinal, o que ela tem de tão valioso que a torna necessária em organizações privadas, públicas e do terceiro setor? Neste artigo, você vai entender o que é a Governança Corporativa, compreendendo como é a implementação dos seus processos e os benefícios para a sustentabilidade da organização.  

Qual é o objetivo da governança corporativa 

Segundo a CELINTBRA, a governança corporativa é a ferramenta que direciona e controla qualquer negócio, visando o alinhamento de interesse dos Stakeholders. Na prática, a Governança Corporativa é uma estrutura responsável por viabilizar processos e tomadas de decisões para gerar valor a todos os envolvidos com a organização. 

Ou seja, a Governança Corporativa apoia a gestão de uma empresa, apresentando recomendações e monitorando decisões para avaliar o alinhamento com o objetivo estratégico. 

Para isso, ela se apoia em quatro pilares: 

  • Transparência: disponibilizar informações sobre desempenho econômico-financeiro e fatores tangíveis e intangíveis que norteiam a gestão da empresa. 
  • Equidade: tratamento isonômico de sócios, acionistas e demais stakeholders. 
  • Conformidade: também conhecido como Accountability, é o princípio da prestação de contas dos agentes envolvidos na governança. 
  • Responsabilidade: refere-se ao compromisso que os agentes de governança devem ter para zelar pela viabilidade econômico-financeira das organizações e reduzir os impactos no curto, médio e longo prazos.  

Estes pilares baseiam o trabalho da Governança Corporativa com o intuito de qualificar o processo decisório sobre as questões empresariais fundamentais, alinhando expectativas entre seus integrantes e formalizando os objetivos para o conhecimento das pessoas internas e externas à organização.  

Mas os pilares só fazem sentido quando colocados em prática. Saiba como sua aplicação funciona na realidade das empresas.  

Como funciona uma governança corporativa? 

Explorando o termo, percebemos que a proposta da Governança Corporativa é “governar” a organização. Assim como um governo precisa equilibrar diferentes interesses e necessidades para promover o bem-estar e desenvolvimento coletivo, a estrutura de governança também busca, por meio de processos e órgãos, viabilizar o crescimento sustentável de uma organização.  

Ela funciona a partir dos conselhos, que podem ser Administrativos e/ou Consultivos. Ambos são órgãos colegiados, formados por integrantes em número ímpar, que se reúnem por meio de assembleias e apoiam o trabalho da gestão empresarial para atingir os objetivos estratégicos. Entenda qual a função de cada um, a seguir: 

Conselho Administrativo 

Formado por especialistas eleitos pelos acionistas, o conselho administrativo (ou conselho deliberativo, como também é chamado) é responsável pelas decisões estratégicas de uma organização, especialmente aquelas atinentes ao capital; e possuem responsabilidades fiduciárias. Seus integrantes devem monitorar o trabalho dos diretores e estar alinhados aos interesses da sustentabilidade da organização.   

Conselho Consultivo 

O Conselho Consultivo é formado por conselheiros escolhidos pelos cotistas, responsáveis por emitir recomendações e pareceres técnicos especializados, não sendo expostos às responsabilidades fiduciárias. Apesar de não ter poder de decisão, este órgão colegiado fornece bases sólidas para tomada de decisões mais assertivas.    

Para extrair resultados de alto nível do conselho consultivo o melhor caminho é investir em conselheiros certificados em boas práticas de Governança Corporativa. Assim, você garante que o órgão colegiado seja composto por integrantes qualificados, contribuindo com o desempenho dos demais participantes e, consequentemente, com a performance do conselho e da organização.  

 

Para encontrar profissionais qualificados, conte com iniciativas como a da ABC³, que indicam Conselheiros Certificados  para as mais diversas organizações, sem custo algum.  

Independente da modalidade do conselho, seus integrantes devem prestar contas aos sócios ou acionistas, devendo eximir-se da representação de interesses próprios ou de outros. 

Além dos órgãos colegiados, a governança corporativa pode funcionar também a partir da implementação de comitês temáticos (financeira, comercial, tecnológica, etc.).  O importante é que a estrutura esteja bem clara para todos os integrantes da organização, para que colaboradores, diretores e sócios saibam quem são os responsáveis pela tomada de cada tipo de decisões e a quem responder.  

Porque e como aplicar governança na sua empresa
 

Pesquisas demonstram que empresas que contam com uma estrutura de Governança Corporativa são mais valorizadas, uma vez que possuem um conjunto de processos focados na geração de valor a longo prazo.  

Como resultado, este conjunto de práticas favorece a captação de recursos, no curto prazo, e promove a perenização administrativa implicando em melhores resultados estratégicos no médio e no longo prazo. 

A estrutura toma forma a partir de um Projeto de Implantação de Governança Corporativa que pode ser realizado pelos integrantes da organização ou com o apoio de especialistas em governança. De acordo com Rodrigo Montanari, administrador de empresas e Diretor da ABC³, para iniciar a implementação da governança corporativa é preciso responder três perguntas: 

1. Qual o grau de conhecimento sobre o tema? 
Os sócios e diretores precisam avaliar o que sabem sobre a governança corporativa, seus benefícios, ritos e objetivos, para entender o que ela pode fazer pela empresa. Ou seja, qual a maturidade em relação ao tema.

2. O que os sócios esperam da governança corporativa?

Necessário para compreender qual a expectativa dos sócios ou cotistas em relação à Governança Corporativa, considerando que suas prioridades são focadas em temas importantes para a organização em detrimento dos assuntos urgentes.  

3. Em que momento a empresa está? 

É preciso desenvolver clareza sobre os desafios que a empresa está vivenciando. As dores podem estar relacionadas aos âmbitos financeiro, estratégico, operacional, comercial, societário ou familiar, o importante é que sócios e diretores reconheçam os problemas que precisam ser resolvidos.  

Estas três perguntas formam o acrônimo MED (Maturidade, Expectativas e Dores) e apoiam o trabalho dos especialistas em governança na implantação dos processos de governança na empresa. 

O papel da gestão na governança corporativa 

Os gestores desempenham papel fundamental para a manutenção das boas práticas de governança corporativa.  

Não apenas para atuar como exemplo a todos os integrantes da organização, a gestão precisa estar alinhada às recomendações dos conselhos, que são formados por especialistas e emitem seus pareceres considerando o equilíbrio de interesses dos stakeholders. Por outro lado, a gestão tem o papel de prestar contas aos conselhos, visto que isso dará insumo para novas tomadas de decisões. 

Portanto, a gestão está intimamente ligada ao bom funcionamento da governança corporativa e só tem a ganhar com ela, quando bem implantada e conduzida ao longo dos anos.  

Quer entender mais sobre governança corporativa e os benefícios para sua organização? Entre em contato pelo e-mail secretariaexecutiva@abc3.org.br  ou no telefone (11) 94143-4474. 

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