O desafio dos primeiros passos para implantação de Conselho Consultivo em empresas de capital fechado, em sua maioria de gestão familiar, foi o tema da segunda sessão de Mentoria, realizada na última semana, através do Programa proposto e coordenado pela ABC³ – Associação Brasileira de Conselheiros Consultivos Certificados.

A maioria dos Conselheiros Consultivos concorda ser esta uma questão relevante, para nossa atuação diante do propósito de tornar a Governança acessível a qualquer empresa.

Nossa reflexão iniciou relembrando um conceito compartilhado no Concertif Nivel 1, relativo aos diferentes tipos de Governança para os diferentes tipos de empresa.

Foi com este tema que iniciamos o Programa de Mentoria da ABC³. Não sei se sorte, sincronicidade, tudo junto e misturado, saiu como minha Mentora uma associada com experiência e dedicação ao tema nos últimos 6 anos, a quem admiro e me inspira Luciene Dias.

E por que discutir este tema de boas práticas para “inspirar” pequenas e médias empresas a adotar a Governança e/ou Conselho Consultivo?

Parece óbvio que nos dias de hoje as empresas queiram buscar a Governança para crescerem e se destacarem num cenário altamente competitivo, para sua sobrevivência e perenidade, correto?

Como está o planejamento estratégico do seu negócio? 

Se você demorou para responder à questão, este é um sinal de que você precisa dar mais atenção ao plano que define desafios e objetivos a curto, médio e longo prazo. 

Uma organização pode contar com diversos agentes para tirar os planos do papel e ver suas metas tomando forma e trazendo resultados. O Conselho Consultivo é uma das esferas que podem contribuir com o planejamento estratégico.