Após identificada a resposta ao acrônimo MED (Maturidade, Expectativas e Dores), abordada no antigo anterior, um novo estágio dever ser atingido: o diagnóstico.

O diagnóstico servirá de base para a estruturação inicial do projeto de implantação de Governança Corporativa, a ser apresentado às empresas demandantes, sob orientação do Conselheiro Consultivo e considerando três diferentes dimensões, especialmente no ambiente das empresas familiares.

Uma empresa familiar é caracterizada por um negócio gerenciado por uma família. Seja de pequeno, médio ou grande porte, o que a distingue é a união entre as relações familiares e um patrimônio, além da gestão no dia a dia, que existe desde a fundação, passando pela distribuição de cargos e engloba até a sucessão.

De acordo com o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), 90% das empresas no Brasil possuem perfil familiar. Lamentavelmente, segundo o Sebrae,70% das empresas não resistem à segunda geração.

Ao analisar o rol de pequenas e médias empresas com expressivo faturamento, produtividade e sucesso, tentando inserir o termo governança corporativa nelas, depara-se com vários tipos de empreendedores, uns acessíveis e abertos à conversação e outros nem tanto. Uns com formação superior, outros com formação secundária e outros com formação primária (SEBRAE, 2015).
Mas, paradoxalmente, diplomas de graduação ou titulação acadêmica, que às vezes não se encaixam no perfil de empreendedores, fundadores, investidores, talvez sejam condição Sine Qua Non para administradores e conselheiros, salvo melhor juízo.