Sua organização está dando o próximo passo para consolidar-se no mercado? Então, certamente, está na hora de instalar um conselho consultivo.

Este órgão colegiado contribui com pequenas, médias e grandes empresas de todos os segmentos a alcançarem mais sustentabilidade e cumprimento de metas de longo prazo.

O conselho consultivo reúne especialistas para emitir recomendações técnicas, visando alcançar objetivos estratégicos de forma sustentável e o bem-estar entre colaboradores, gestores, acionistas e seu entorno.

As empresas familiares desempenham um importante papel na formação do Produto Interno Bruto (PIB) e no desenvolvimento econômico do país. Porém a relação família e negócios é desafiadora, uma vez que os fatores socioemocionais podem vir a comprometer a longevidade do negócio e a “passagem do bastão” às próximas gerações. O motivo eminente é que são poucas as empesas familiares que se preocupam com a implantação do planejamento sucessório e a adoção de práticas da governança corporativa.

A princípio, a ideia do planejamento sucessório gera uma série de incertezas e angústias. No entanto, com a implantação do planejamento, aumentam as chances de a empresa familiar dar continuidade aos seus negócios, em virtude de não se tratar apenas de uma troca de membros, mas sim, de um processo entre gerações e transmissão de um legado, princípios familiares e patrimônios intangíveis.

Estruturar um conselho consultivo exige reconhecimento sobre as necessidades da organização. Saiba quais pontos considerar na hora de compor o órgão colegiado na sua empresa.

Como um dos órgãos de governança corporativa, o conselho consultivo traz maturidade ao aconselhar a gestão sobre questões estratégicas e de monitoramento da empresa. 

Para alcançar seu potencial, antes de criar um conselho consultivo, é importante ter clareza sobre o que a organização quer e precisa para seu futuro. Só assim será possível identificar como o órgão pode apoiar tanto na perspectiva estratégica quanto na sustentabilidade da empresa.