Ao analisar o rol de pequenas e médias empresas com expressivo faturamento, produtividade e sucesso, tentando inserir o termo governança corporativa nelas, depara-se com vários tipos de empreendedores, uns acessíveis e abertos à conversação e outros nem tanto. Uns com formação superior, outros com formação secundária e outros com formação primária (SEBRAE, 2015).
Mas, paradoxalmente, diplomas de graduação ou titulação acadêmica, que às vezes não se encaixam no perfil de empreendedores, fundadores, investidores, talvez sejam condição Sine Qua Non para administradores e conselheiros, salvo melhor juízo.

A Governança Corporativa está presente nas mais diversas organizações: das pequenas empresas aos grandes conglomerados. Certamente as empresas mais bem-sucedidas contam com o suporte do conjunto de processos que compõem a governança corporativa. 

Afinal, o que ela tem de tão valioso que a torna necessária em organizações privadas, públicas e do terceiro setor?

Empreendedores e diretores usualmente estão envolvidos no desenvolvimento de uma organização e se deparam com desafios, na gestão, no posicionamento do mercado ou na estratégia financeira, e tendem a não olhar sua empresa como investimento.

O conselho consultivo pode ser o diferencial para tornar a organização mais competitiva e sustentável.

A atuação do conselho consultivo traz conhecimentos das mais diversas áreas, incluindo aquelas que os empreendedores não conseguem cobrir.